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      領導者合理用人的藝術

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      領導者合理用人的藝術

      1、知人善任：只有善于認識人的品德和才能，才能最合理地選用他人。2、量才適用：即人事相宜，人崗匹配。實踐中，堅持讓合適的人做合適的事的原則，不斷挖掘人的優點和長處，而且使人的最大優勢與相關崗位相匹配，讓人的優勢能得到最大限度的發揮，創造出高價值。3、用人不疑：用人不疑，疑人不用，任何時候，任何情況下都是相對的、靈活的，不是絕對的、死板的，否則就要犯錯誤。在用人方面有許多做法，但要使人才充分發揮自己的聰明才智，信任也是最為重要的。
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      導讀1、知人善任：只有善于認識人的品德和才能，才能最合理地選用他人。2、量才適用：即人事相宜，人崗匹配。實踐中，堅持讓合適的人做合適的事的原則，不斷挖掘人的優點和長處，而且使人的最大優勢與相關崗位相匹配，讓人的優勢能得到最大限度的發揮，創造出高價值。3、用人不疑：用人不疑，疑人不用，任何時候，任何情況下都是相對的、靈活的，不是絕對的、死板的，否則就要犯錯誤。在用人方面有許多做法，但要使人才充分發揮自己的聰明才智，信任也是最為重要的。

      1、知人善任：只有善于認識人的品德和才能，才能最合理地選用他人。

      2、量才適用：即人事相宜，人崗匹配。實踐中，堅持讓合適的人做合適的事的原則，不斷挖掘人的優點和長處，而且使人的最大優勢與相關崗位相匹配，讓人的優勢能得到最大限度的發揮，創造出高價值。

      3、用人不疑：用人不疑，疑人不用，任何時候，任何情況下都是相對的、靈活的，不是絕對的、死板的，否則就要犯錯誤。 在用人方面有許多做法，但要使人才充分發揮自己的聰明才智，信任也是最為重要的。

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      1、知人善任：只有善于認識人的品德和才能，才能最合理地選用他人。2、量才適用：即人事相宜，人崗匹配。實踐中，堅持讓合適的人做合適的事的原則，不斷挖掘人的優點和長處，而且使人的最大優勢與相關崗位相匹配，讓人的優勢能得到最大限度的發揮，創造出高價值。3、用人不疑：用人不疑，疑人不用，任何時候，任何情況下都是相對的、靈活的，不是絕對的、死板的，否則就要犯錯誤。在用人方面有許多做法，但要使人才充分發揮自己的聰明才智，信任也是最為重要的。
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