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      管理咨詢的內涵和構成要素特點

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      管理咨詢的內涵和構成要素特點

      管理咨詢的內涵。1、管理咨詢是由經過專門訓練并享有資質的專家，以協議方式為有關組織機構提供的咨詢服務，咨詢專家客觀、獨立在幫助客戶單位找出管理中存在的問題，分析此類問題，提出解決方案，當客戶要求時，幫助實施方案。2、管理咨詢是向具有管理職責的客戶提供關于管理過程的獨立建議和幫助。3、管理咨詢既可以看作一種專業服務，又可視為一種提供具體建議和幫助的方法。管理咨詢已經發展成一個專業的行業，人們也應該這樣看待它。它也是幫助組織機構及其主管人員改善管理和。
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      導讀管理咨詢的內涵。1、管理咨詢是由經過專門訓練并享有資質的專家，以協議方式為有關組織機構提供的咨詢服務，咨詢專家客觀、獨立在幫助客戶單位找出管理中存在的問題，分析此類問題，提出解決方案，當客戶要求時，幫助實施方案。2、管理咨詢是向具有管理職責的客戶提供關于管理過程的獨立建議和幫助。3、管理咨詢既可以看作一種專業服務，又可視為一種提供具體建議和幫助的方法。管理咨詢已經發展成一個專業的行業，人們也應該這樣看待它。它也是幫助組織機構及其主管人員改善管理和。

      管理咨詢的內涵：

      1、管理咨詢是由經過專門訓練并享有資質的專家，以協議方式為有關組織機構提供的咨詢服務，咨詢專家客觀、獨立在幫助客戶單位找出管理中存在的問題，分析此類問題，提出解決方案，當客戶要求時，幫助實施方案。

      2、管理咨詢是向具有管理職責的客戶提供關于管理過程的獨立建議和幫助。

      3、管理咨詢既可以看作一種專業服務，又可視為一種提供具體建議和幫助的方法。管理咨詢已經發展成一個專業的行業，人們也應該這樣看待它。它也是幫助組織機構及其主管人員改善管理和

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      管理咨詢的內涵和構成要素特點

      管理咨詢的內涵。1、管理咨詢是由經過專門訓練并享有資質的專家，以協議方式為有關組織機構提供的咨詢服務，咨詢專家客觀、獨立在幫助客戶單位找出管理中存在的問題，分析此類問題，提出解決方案，當客戶要求時，幫助實施方案。2、管理咨詢是向具有管理職責的客戶提供關于管理過程的獨立建議和幫助。3、管理咨詢既可以看作一種專業服務，又可視為一種提供具體建議和幫助的方法。管理咨詢已經發展成一個專業的行業，人們也應該這樣看待它。它也是幫助組織機構及其主管人員改善管理和。
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