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培訓方案制定方法如下：
1、長期計劃與短期計劃相結合。
2、培訓準備工作的幾個要點，明確培訓的負責人及負責單位，確定培訓的目標和內容，根據目標選擇培訓方式，選擇學員和教師，制定培訓計劃表，提前預算企業培訓費用。
3、培訓需求分析的4個模型：培訓需求差距模型，培訓需求評估模型，前瞻性培訓需求分析模型，基于績效咨詢的培訓需求模型。
4、企業員工培訓，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業、創新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。
